案例一：个人使用7种方法查找他人的个人信息
小明是一名在校大学生，最近他想找到高中时的一个好朋友，但是由于失去联系多年，他只知道朋友的名字和大概的居住地。小明决定尝试使用7种方法来查找他朋友的个人信息。
1.搜索引擎：小明首先在百度和谷歌等搜索引擎上输入朋友的姓名和所在地，通过浏览搜索结果来寻找有关他朋友的线索。经过一番搜索，他发现了一个可能是朋友的社交媒体账号。
2.社交媒体：小明进入该账号，发现里面有一些照片和动态更新，通过与朋友过去熟悉的地方和人物的对比，确认这确实是他朋友的账号。
3.通讯录：小明回忆起在高中时曾经加过朋友的微信，他在微信通讯录中查找到过去的聊天记录，通过这些记录他找到了朋友的手机号码。
4.人脉关系：小明联系了一些共同的朋友，询问他们有没有朋友最近的联系方式或者其他信息。通过这些人脉关系，小明得知朋友最近搬到了另一个城市。
5.学校校友录：小明登录高中校友群，在校友录中搜索到朋友的信息，包括联系方式和最近的动态。通过这些信息，小明成功找到了朋友现在的居住地。
6.在线人脉平台：小明注册了一些汽车迷的社交平台，因为他知道朋友是一个热爱汽车的人，通过这些平台结识了一些共同爱好者，最终在一个汽车活动中找到了朋友的身影。
7.公共记录：小明查询了朋友的车辆登记信息，通过车牌号码找到了朋友的住址。最终，小明成功找到了久违的朋友，两人重叙旧情。
通过以上7种方法，小明成功找到了朋友的个人信息，让失散多年的友谊得以重新联系。这个过程虽然充满了挑战，但是通过不懈的努力和多方面的尝试，最终取得了成功。
案例二：企业利用7种方法搜集竞争对手的个人信息
某家IT公司想要了解竞争对手的研发团队和市场营销策略，以便更好地调整自己的战略。他们决定使用7种方法来搜集竞争对手的个人信息。
1.招聘信息：公司在各大招聘网站上搜索竞争对手发布的招聘信息，分析对手的研发和运营团队的需求，获取对手队伍的人员架构信息。
2.社交媒体调查：通过分析竞争对手在社交媒体上的发布内容，了解其市场营销策略和活动计划，并获取对手团队重要人员的信息。
3.行业报告：公司购买了一些行业研究报告，通过报告了解竞争对手的市场占有率、产品研发方向等信息，获取对手团队的整体规模和构成情况。
4.媒体报道：公司浏览了竞争对手在各大媒体上的报道，了解其公司动态和人员变动信息，获得对手领导团队的人员构成和背景。
5.专利信息：公司查询了竞争对手的专利申请情况，了解其最新研发成果和技术方向，获取对手研发团队的技术人员的信息。
6.展会参观：公司派员参加了竞争对手举办的行业展会，通过与对手展位的交流了解其产品线和研发进展，获取对手产品研发和市场团队的信息。
7.员工交流：公司鼓励员工与竞争对手的同行进行交流，通过行业交流会议和活动了解对手团队的人员构成、工作经验和技能情况。
通过以上7种方法，公司成功搜集到了竞争对手的个人信息，对其研发团队和市场策略有了更清晰的了解，为公司制定相应的竞争策略提供了有力支持。